Warum ungewöhnliche Wege gerade jetzt relevanter sind als je zuvor?!

Fachkräftemangel und Transformation: Neue Wege in der Krise
Die Automobilindustrie und Technologiekonzerne wie SAP stehen vor beispiellosen Herausforderungen.

Während SAP mit freiwilligen Abgängen konfrontiert ist, die das ursprünglich geplante Abfindungsprogramm übertreffen, kämpft die Automobilindustrie mit Stellenstreichungen und einem drastischen Wandel hin zu Elektromobilität.
In diesem Spannungsfeld erleben Unternehmen nicht nur technologische, sondern auch kulturelle und personelle Umbrüche.
Der Verlust erfahrener Fachkräfte, insbesondere von Mitarbeitenden über 50, ist dabei eine doppelte Herausforderung: Mit ihnen gehen nicht nur wertvolles Wissen und Netzwerke verloren, sondern auch strategische Weitsicht und gelebte Unternehmenskultur.

Neue Perspektiven für erfahrene Fachkräfte
Warum blicken Unternehmen in Transformationsphasen oft nur nach vorne? Ein kreativer Ansatz liegt darin, vorhandenes Wissen wieder gezielt ins Unternehmen zu holen.

„Mentoring 2.0“ – Erfahrung trifft frische Impulse
Ein Ansatz, den wir in einem unserer Projekte umgesetzt haben, war die gezielte Einbindung erfahrener Experten in Transformationsprozesse. Diese agierten nicht nur als Mentoren, sondern brachten gleichzeitig frische Perspektiven durch interdisziplinäre Impulse mit ein. Das Ergebnis: Neue Lösungen wurden greifbar, weil Erfahrung und Innovation Hand in Hand gingen.

„Gastmentoring“ als Gamechanger
In einem anderen Fall haben wir erfahrene Führungskräfte aus anderen Branchen temporär als „Gastmentoren“ in ein Unternehmen eingebracht. Diese Fachleute wurden gezielt durch uns rekrutiert und waren nicht nur Wissensvermittler, sondern auch Impulsgeber für neue Denkansätze. Solche externen Perspektiven haben geholfen, eingefahrene Muster aufzubrechen und den Innovationsprozess zu beschleunigen.

Warum kreative Ansätze jetzt entscheidend sind
Die bisherigen Strategien – von Abfindungsprogrammen bis zu klassischen Rekrutierungsmaßnahmen – greifen zu kurz. Transformation erfordert einen Blick über den Tellerrand und neue Ansätze, die das Beste aus Erfahrung, Wissen und Innovation vereinen.

Weitere Lösungsansätze, die überraschen können:
– Cross-Industry-Talent-Sharing: Temporäre Kooperationen zwischen Unternehmen verschiedener Branchen, um Fachkräfte auszutauschen und voneinander zu profitieren.

– Virtuelle Wissenshubs: Ruheständler oder Fachkräfte, die nur projektbezogen arbeiten möchten, können digital vernetzt werden, um flexibel Unterstützung zu bieten.

– Reverse Mentoring: Ältere Mitarbeitende lernen von jüngeren Kollegen – und umgekehrt. Das fördert nicht nur den Wissensaustausch, sondern auch gegenseitiges Verständnis.

Mein Fazit als Personalberaterin
Transformation erfordert Mut und Offenheit für ungewöhnliche Wege. Meine Aufgabe sehe ich nicht nur in der Vermittlung von Talenten, sondern auch darin, Brücken zu bauen: zwischen Erfahrung und Innovation, zwischen internen und externen Ressourcen und zwischen alten Strategien und neuen Ideen.

Sind Sie bereit, Ihre Personalstrategie neu zu denken?
Lassen Sie uns gemeinsam herausfinden, wie wir Sie unterstützen können – innovativ, nachhaltig und erfolgreich.

Billur Münker (Director)