„Es gibt geteilte Meinungen darüber, ob dass Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz, das 2006 in Kraft getreten ist, mehr Fluch oder Segen ist. Nun hat der Bundesgerichtshof zum ersten Mal entschieden, dass dieses Gesetz auch für Manager zu gelten hat. Aus Sicht des Personalberaters kann ich nur begrüßen, dass in Zukunft diejenigen, der Altersgrenzen festlegt, diese auch sachlich begründen muss. Daher kann es nur heißen: Weg mit den starren Altersgrenzen. Wer kreative und bunte Belegschaften will, der darf sich nicht am Gängelband des Staates bewegen müssen. Natürlich können nicht alle Menschen noch mit 70 Jahren arbeiten. Doch gerade für Wissensarbeiter gilt, dass es eine enorme Ressourcenvergeudung wäre, sie schon mit 65 oder 67 auf die Parkbank zu schicken“, sagt Personalexperte Michael Zondler, Geschäftsführer des Beratungsunternehmens centomo http://www.centomo.de.

Auch die Koalitionsfraktionen von CDU/CSU und FDP wollen Altersbilder und Altersgrenzen auf den Prüfstand stellen sowie die Potenziale älterer Menschen besser nutzen. Der Familienausschuss verabschiedete jetzt einen entsprechenden Antrag der Koalitionsfraktionen gegen die Stimmen der SPD- und der Links-Fraktion bei Enthaltung der Fraktion Bündnis 90 / Die Grünen. Andererseits zieht die SPD nach einem Bericht der Bild-Zeitung http://www.bild.de nun gegen die Altersgrenze für Landräte und Bürgermeister vor Gericht. Mit der Popularklage vor dem Verfassungsgericht wollen die Sozialdemokraten erreichen, dass die Kommunalpolitiker auch nach ihrem 65. Geburtstag noch einmal kandidieren dürfen.

„Es darf kein Sonderrecht für Politiker geben. In den Parlamenten haben wir eher das Problem, dass zu wenig Jüngere, Selbstständige und Menschen mit Migrationshintergrund sitzen. Wer Altersgrenzen für Politiker aufheben will, der muss diesen Schritt auch für unsere ganze Gesellschaft tun. Die Arbeitswelt von heute lässt keine andere Möglichkeit zu“, so Zondler.

„Die völlige Abwesenheit von Wissen ist kein Hindernis auf dem Weg nach oben, sondern Voraussetzung für einen erfolgreichen Aufstieg“. Mit diesem Satz fasst der Publizist Henryk M. Broder die zentrale These des Buches „Die Stunde der Dilettanten“ zusammen. Der Beruf des Dilettanten toppe „alle anderen Professionen der Postmoderne“. „Man kann ihn nicht erlernen, es gibt keinen Studiengang, der mit einer Urkunde als Diplom-Dilettant endet. Dennoch kann man oder frau als Dilettantin reich und berühmt werden, in Politik, Kultur und Wirtschaft Karriere machen. Ahnungslosigkeit, die völlige Abwesenheit von Wissen und der totale Mangel an Kompetenz sind keine Hindernisse auf dem Weg nach oben, sondern Voraussetzung für einen raschen und erfolgreichen Aufstieg“, schreibt Broder über das Werk des Kulturgeschichtlers und freien Autors Thomas Rietzschel, der beim Schreiben seines witzigen und klugen Buches sicher an Figuren wie Thomas Gottschalk, Dieter Bohlen oder Karl-Theodor zu Guttenberg gedacht hat.

„Wer sich in Deutschland mit Fragen der Finanz- und Wirtschaftspolitik beschäftigt, darf eins nicht haben: Fachkenntnis“, bestätigt der Wirtschafts- und Personalexperte Michael Zondler vom Beratungsunternehmen centomo. Die Bundesregierung in Berlin sei ein gutes Beispiel für diese Beobachtung, die in ihrer Verallgemeinerung natürlich etwas ungerecht sei. „Wir haben zurzeit de facto keine Wirtschaftspolitik, weil wir keinen Wirtschaftsminister haben. Da doktert ein ehemaliger Stabsarzt der Bundeswehr in seinem Ressort herum, während ihm auf dem Operationstisch sein im Wachkoma liegender Patient FDP verstirbt. Dr. Philipp Rösler ist Bundesminister für Wirtschaft und Technologie, doch Akzente setzt er hier nicht. Es ist ja schön, dass Rösler Büttenredner gibt und die Kanzlerin mit einem Frosch vergleicht. Wir wollen auch nicht abstreiten, dass er sich mit der Herz-Thorax-Gefäßchirurgie auskennt, schließlich hat er seine Doktorarbeit über dieses Thema geschrieben (wobei dies bei manchen Politikern auch nichts mehr heißt…). Doch ein Ludwig Erhard wird aus diesem Ritter von der traurigen Gestalt nicht mehr. Da fehlt nicht nur die Zigarre“, so Zondler.

Die Herrschaft der Diplom-Dilettanten

Doch ist der FDP-Parteichef nicht ein schlechtes Beispiel, weil er zurzeit von den Medien durch den Kakao gezogen wird und ein beliebtes „Opfer“ für Politikerschelte ist? Medial besser kommt beispielsweise die  „Super-Nanny“ Ursula von der Leyen rüber. Doch setzt sie in ihrem Amt als Ministerin für Arbeit und Soziales Schwerpunkte? Gibt sie Anstöße, damit der Arbeitsmarkt brummt? Auch sie ist Ärztin, Mutter einer ungezählten Kinderschar und Tochter eines prominenten CDU-Politikers. Doch reicht das? In ihrem Ressort hat sie bisher meist dann für Aufsehen gesorgt, wenn sie sich mit ihrer Kollegin Dr. Kristina Schröder – das ist die, welche vor allem durch die Geburt ihres ersten Kindes in die Schlagzeilen kam – gezankt hat. Doch Deutschland hat andere Sorgen als einen Zickenkrieg um die Frauenquote. Die eine (Schröder) fabuliert über Großelternzeiten, die andere (von der Leyen) macht sich Gedanken über eine Kombirente. „Dabei sollte auch Frau von der Leyen verstehen, dass unser Arbeitsmarkt nur dann überlebensfähig ist, wenn wir den Wahnsinn des Eintritts des Rentenalters per Stechuhr ganz über Bord werfen, die Leute besser qualifizieren und Fachkräfte aus dem Ausland ins Land locken. Die demografische Bombe tickt, doch in Berlin bleibt man im Dämmerschlaf und denkt über mögliche Koalitionsmodelle nach“, kritisiert Zondler.

Doch es gibt nicht nur Mediziner im Kabinett und eine Physikerin im Kanzleramt, auch die Juristen mischen kräftig mit. Einige „Schwergewichte“ wie Norbert Röttgen, Wolfgang Schäuble, Guido Westerwelle und andere kommen aus der Juristerei. Dort hat man vielleicht spitzfindige Winkelzüge gelernt, doch zum kraftvollen Gestalten reicht’s dann doch nicht. Schäuble ist ein Etatist, der den Sparkommissar spielen kann, weil die Wirtschaft – ohne „Verschulden“ der Politik – rund läuft. Ansonsten fehlt ihm jegliche Phantasie dafür, wie man Steuerpolitik für Leistungsträger (vom Facharbeiter bis zum Selbstständigen) machen kann. Und Röttgen, der eigentlich vollauf mit der Energiewende beschäftigt sein müsste, beglückt die Medien mit seinem Zickzack-Kurs in NRW. Geht „Muttis Klügster“ nun nach Düsseldorf, auch wenn seine Partei bei der Wahl am 13. Mai verlieren sollte? Die Wähler haben Anspruch auf einen tatkräftigen Politiker, dessen Kopf nicht vornehmlich damit beschäftigt ist, von welchem Bahnhof aus der Sonderzug in Richtung Kanzleramt abfährt. Sonst heißt es am Ende wie in dem alten Schlager: Wärst Du doch in Düsseldorf geblieben, schöner Playboy, aus Dir wird nie ein Cowboy sein…

Blender haben Hochkonjunktur

In der Wirtschaft hätten alle diese Politiker kaum Chancen, höchstens wegen ihrer exzellenten Kontakte, meint Zondler, der generelle Politikerschelte jedoch für überzogen hält. Es gäbe insbesondere in den Kommunen und den Ländern viele fleißige Politiker, die zwar nichts im Fernsehen aufträten, dafür aber ihre Akten studierten, beim Mittelstand im Wahlkreis vorbeischauten und sich um die Sorgen und Nöte der Bürger kümmerten. Doch gerade in den harten Kernbereichen Finanzen, Wirtschaft, Forschung, Bildung, Technologie etc. brauchen wir laut Zondler auf oberster politischer Ebene „mehr Fachidioten im besten Wortsinne“. Leute, die etwas von ihrem Aufgabengebiet verstehen. Dafür dürfen sie dann ruhig etwas schlechter bei der eigenen Karriereplanung sein.

„Wulff, zu Guttenberg, Rösler: Die Stunde der Dilettanten hat geschlagen. Blender haben Hochkonjunktur – vor allem in der Politik“, so Rietzschel. Immer dann, wenn er sich mit der Macht verbinde, werde der Dilettantismus zur Bedrohung. Aus den einfältigen Versagern würden professionelle Dilettanten. „Wo sie erfolgreich sind, hat die Gesellschaft am Ende auszubaden, was sie in ihrer Selbstüberschätzung ahnungslos anrichten, gleich, ob sie als Banker die Einlagen ihrer Kunden verspielen, sich als Politiker mit einer Rechtschreibreform am Kulturgut der Sprache vergreifen oder ob sie einen Rettungsschirm nach dem anderen aufspannen, weil sie meinen, einmal gemachte Schulden ließen sich mit noch höherer Verschuldung aus der Welt schaffen.“

Der Arbeitsmarkt verändert sich. Insbesondere die demografische Entwicklung wird Jahr für Jahr stärker spürbar. Experten gehen davon aus, dass sich schon bald die immer rarer werdenden Fachkräfte – egal ob Facharbeiter oder Akademiker – ihren Arbeitgeber aussuchen können. In seinem Buch „Anders denken, handeln, zusammenarbeiten“ stellt der Mitgründer und Vorstandsvorsitzende der Personaldienstleistungsfirma JOB AG, Wigbert Biedenbach, die Frage, wie die Arbeitswelt der Zukunft aussehen könnte.

Gebündelte Angebote

Laut Biedenbach passen die „alten Denkschemata – Arbeitgeber machen Arbeitgeberpolitik, Arbeitnehmer und Gewerkschaften machen Arbeitnehmerpolitik, Politik macht Wirtschafts- und Sozialpolitik“ – nicht mehr in die heutige Zeit. Das Personalmanagement-Modell im 21. Jahrhundert umfasse das Managen – Steuern, Führen und Entwickeln – von Handlungskompetenzen über Unternehmensgrenzen hinweg, so der Wirtschaftswissenschaftler im Infoservice „Zeitarbeit und Recht“ der Kanzlei HK2 Rechtsanwälte in Berlin. Ideal aufgestellt sei derjenige, der Personalberatung, Headhunting, Outsourcing-Angebote und klassische Zeitarbeitskompetenz gebündelt anbietet und so seinen Kunden-Unternehmen als vorausschauend planender Partner zur Seite steht: „Nur wer sich zu einem strategischen Partner seiner Kunden entwickelt, hat Erfolg.“ Die Veränderungen der Arbeitswelt – so seine Prognose – seien eine große Chance für die Personal- und Zeitarbeitsbranche.

Bisher leide die Branche der Personaldienstleistungsunternehmen aber noch unter einem Imageproblem. In der Kinoverfilmung von Jo Nesbøs Thriller „Headhunters“ sehen wir beispielsweise aktuell den Protagonisten Roger Brown als Chefzyniker, der im Auftrag multinational operierender Unternehmen tätig ist www.zeit.de/kultur/2012-03/film-headhunter. Der Alltag jenseits der großen Leinwand ist weitaus unspektakulärer. Biedenbach formuliert die Vision, dass Personaldienstleister in Zukunft einen Menschen über den gesamten beruflichen Lebenszyklus hinweg als Job-Manager begleiten: „Es ist nicht auszuschließen, dass Personaldienstleister für qualifizierte, mobile und flexible Arbeitnehmer der künftige Dauerarbeitgeber der Wahl sein werden.“

„Schon jetzt unterscheidet die erfolgreiche Personalauswahl auf der Führungsebene mittelmäßige Firmen von Top-Unternehmen“, sagt der Personalberater Michael Zondler, Geschäftsführer von centomo in Sindelfingen. „Hier bietet sich der Einsatz von Headhuntern und Personalberatern an. Da nach Expertenschätzungen die Zahl der Erwerbsfähigen von heute knapp 50 Millionen bis 2050 auf 26,5 Millionen sinken wird, werden Personalberater in Zukunft immer wichtiger – auch bei der Suche nach Facharbeitern oder Personen, die nicht unbedingt zum oberen Management gehören. Falls sich die Politik weiterhin gegen ein Punktesystem für eine stärkere Zuwanderung von Fachkräften aus dem Ausland sperrt und Wirtschaftsminister Rösler in dieser Frage ausbremst, wird sich der Fachkräftemangel sogar noch verschärfen. Es gibt also genug zu tun für Personalberater, die als ‚Trüffelschweine für Talente’ gefragt sind wie nie.“

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Im Wahlkampf dürfte sie auf die Themen Bildung, mehr Geld für Kindergärten und größere Unterstützung für die Kommunen setzen. Mit ihrem “Stärkungspakt Stadtfinanzen” konnte sie selbst schwarze Oberbürgermeister überzeugen. Das, was ihr Kontrahent Röttgen als Schuldenpolitik brandmarkt, deklariert sie als Politik der sozialen Vorsorge.

Der Rheinländer Röttgen dürfte hingegen auf einer anderen Klaviatur spielen. Nur mit der CDU könne der Weg zu soliden Staatsfinanzen beschritten werden, dürfte sein Credo lauten. Allerdings hat der ehrgeizige Röttgen einige offene Flanken. Seine Energiewende, für die er als Bundesumweltminister verantwortlich ist, gilt als umstritten. Bei Christdemokraten, die für Kernkraft sind, erfreut er sich geringer Sympathien. Außerdem hat er bisher nicht gesagt, dass er auch als Oppositionsführer nach Düsseldorf gehen würde. Zudem konnte er in der landespolitischen Debatte bisher, so seine Kritiker, nicht entscheidend punkten. Dass die CDU gemeinsam mit Grünen und SPD einen “Schulfrieden” geschlossen hat, dürfte vor allem der Regierung auf der Habenseite zugeschrieben werden. Die früher oft heiß diskutierte Schulpolitik entfällt diesmal als Mobilisierungsthema für bürgerliche Wähler.

Außerdem ist unklar, mit wem Röttgen denn regieren könnte. Die Grünen, mit denen das frühere Mitglied der “Pizza-Connection” flirtete, haben ihm erst mal einen Korb gegeben. Ihr Selbstbewusstsein ist groß, schließlich liegen sie laut aktuellen Umfragen bei 17 Prozent. Bei der Wahl 2010 hatten sie “nur” 12,1 Prozent erreicht. Andererseits gilt Röttgen nicht unbedingt als Freund der FDP. So liegt er in Sachen Energiewende mit FDP-Chef Philipp Rösler über Kreuz. Für den unwahrscheinlichen Fall, dass es für Rot-Grün nicht reichen sollte, sind also auch ein schwarz-grünes Bündnis und eine große Koalition nicht ausgeschlossen.

Für das weitere Schicksal der Liberalen – nicht nur an Rhein und Ruhr – wird entscheidend sein, ob die Politik-Rückkehr des erst im Dezember 2011 als Generalsekretär zurückgetretenen Christian Lindner für Auftrieb sorgen wird. Eigentlich sollte der smarte Ehegatte einer Zeit-Journalistin in Kürze nur den Vorsitz des größten deutschen FDP-Bezirks Köln übernehmen. Nun soll er an Stelle von Gesundheitsminister Daniel Bahr den Landesvorsitz der Liberalen schultern und als Spitzenkandidat ins Rennen gehen. Dabei hat er zwei Ziele: Erstens muss er die FDP über die Fünf-Prozent-Hürde bugsieren. Und zweitens muss er ausgerechnet das politische Überleben seines Ex-Chefs Rösler sicher stellen, mit dem er zuletzt nicht mehr allzu gut zurecht gekommen war. Ob der linksliberale Lindner inhaltliche Gegenakzente zur eher “linken” NRW-CDU, zur SPD und zu den Grünen zu setzen vermag, bleibt allerdings fraglich. Mediale Aufmerksamkeit haben FDP und Lindner zwar dadurch gewonnen, dass er Spitzenkandidat und Landeschef wird. Doch an eine Koalition der FDP mit den beiden “großen” Parteien nach der Wahl am 13. Mai glaubt kaum jemand im Land.

Wirtschaftsexperte Michael Zondler, Geschäftsführer des Beratungsunternehmens centomo http://www.centomo.de, hat allerdings ganz andere Sorgen als die politischen Parteien: “Die Politik darf sich durch permanente Dauerwahlkämpfe nicht selbst lähmen. Die Landtagswahl in NRW gilt als kleine Bundestagswahl und hat auch massive Auswirkungen auf das Geschehen in Berlin. Zudem wird in diesem Jahr noch in Schleswig-Holstein und im Saarland gewählt. Dabei müsste das schwarz-gelbe Bündnis in Berlin eigentlich noch einige Baustellen beackern. Entscheidende Durchbrüche bei der Steuer- und Rentenreform, bei der Energiewende sowie der Frage des demografischen Wandels – hierzu gehören die Aspekte Zuwanderung und Fachkräftemangel – sind bisher ausgeblieben. Es ist fraglich, ob die Politik angesichts der Dauerwahlkämpfe die nötige Kraft findet, die entscheidende Problemlösungskompetenz an den Tag zu legen. Politische Karrieren oder Personalfragen sind gegenüber den Zukunftsfragen unseres Landes aber nachrangig, zumal Wirtschaftsminister Rösler so gut wie nichts aus seinem Ressort macht und Finanzminister Schäuble zu wenig Akzente in der Steuerpolitik setzt, um Anreize für Leistungsträger zu setzen.”

Welt-Urgestein Herbert Kremp findet die Lage in NRW sogar “zum Erbarmen” http://www.welt.de/print/welt_kompakt/debatte/article13934177/Zum-Erbarmen.html. Aus der Schlüsselregion der jungen Bundesrepublik mit Bergbau- und Hüttenanteil von 12,3 Prozent am Sozialprodukt sei eine “Landschaft ausgeprägter Subventionskultur” geworden: “Städte wie Gelsenkirchen und Duisburg sind zum Barmen und Harmen.” Doch über die großen Strukturprobleme im Land erfahre man wenig, kritisiert Kremp: “Es geht, wie stets bei Wahlen, um Koalitionen und Personen.” Den “bürgerlichen” Parteien an Rhein und Ruhr traut der Welt-Autor offenbar wenig zu. Die CDU wirke ausgelaugt und sei seit dem “Ende der Rüttgers-Regierung von Kompetenzverlusten geplagt”. Dies erkläre die Parteiwahl Norbert Röttgens, “gibt aber auch Auskunft über dessen offensichtliche Unlust, sich im Reich der Zwerge in die Opposition einbinden zu lassen. Die Attitüde, nur im Lande zu bleiben, wenn er ganz oben sein darf, kann die Partei, die bei der letzten Wahl im Fotofinish mit 0,1 Prozent stärkste Partei wurde, das numerische Primat kosten. Über Röttgen braucht man sich keine Gedanken zu machen: Er ist ein Technokrat, ein ziemlich kalter Fisch und nur des weiteren Berliner Ehrgeizes wegen an die Spitze des etwas verhärmt wirkenden größten CDU-Landesverbands der Republik getreten.”

Zondler verweist auf ein neues Buch http://web.klartext-verlag.de/bookdetail.aspx?ISBN=978-3-8375-0718-8 über die – so die FAZ – “alten neuen Schwierigkeiten im Revier”. So verliere das Ruhrgebiet ständig an Humankapital und an Handlungsfähigkeit. “Die Herzkammer von NRW braucht eine neue Bildungsoffensive. Das Revier darf sich nicht nur über hervorragenden Fußball definieren. Um die Herausforderungen der Zukunft zu meistern, ist mehr soziale Durchlässigkeit vonnöten. Leider ist der alte Aufstiegswille der klassischen Arbeiterhaushalte ziemlich erloschen. Einst strömten die Kinder aus Arbeiterhaushalten an die neuen Hochschulen im Land. Es wäre gut für das Land, wenn Hannelore Kraft, Norbert Röttgen und Co. wieder an diesen alten Aufstiegsgeist – der nur über Bildung und Qualifizierung führen kann – appellieren würden.” Doch der Traum von einem Dauerwahlkampf über Inhalte statt Personen bliebe wohl nur eine fromme Illusion, so Personalexperte Zondler abschließend.

Der Arbeitsmarkt verändert sich. Insbesondere die demografische Entwicklung wird Jahr für Jahr stärker spürbar. Experten gehen davon aus, dass sich schon bald die immer rarer werdenden Fachkräfte – egal ob Facharbeiter oder Akademiker – ihren Arbeitgeber aussuchen können. In seinem Buch „Anders denken, handeln, zusammenarbeiten“ http://www.amazon.de/Anders-denken-handeln-zusammenarbeiten-Arbeitswelt/dp/3648013130 stellt der Mitgründer und Vorstandsvorsitzende der Personaldienstleistungsfirma JOB AG, Wigbert Biedenbach http://www.job-ag.com, die Frage, wie die Arbeitswelt der Zukunft aussehen könnte.

Laut Biedenbach passen die „alten Denkschemata – Arbeitgeber machen Arbeitgeberpolitik, Arbeitnehmer und Gewerkschaften machen Arbeitnehmerpolitik, Politik macht Wirtschafts- und Sozialpolitik“ – nicht mehr in die heutige Zeit. Das Personalmanagement-Modell im 21. Jahrhundert umfasse das Managen – Steuern, Führen und Entwickeln – von Handlungskompetenzen über Unternehmensgrenzen hinweg, so der Wirtschaftswissenschaftler im Infoservice „Zeitarbeit und Recht“ der Kanzlei HK2 Rechtsanwälte in Berlin. Ideal aufgestellt sei derjenige, der Personalberatung, Headhunting, Outsourcing-Angebote und klassische Zeitarbeitskompetenz gebündelt anbietet und so seinen Kunden-Unternehmen als vorausschauend planender Partner zur Seite steht: „Nur wer sich zu einem strategischen Partner seiner Kunden entwickelt, hat Erfolg.“ Die Veränderungen der Arbeitswelt – so seine Prognose – seien eine große Chance für die Personal- und Zeitarbeitsbranche.

Bisher leide die Branche der Personaldienstleistungsunternehmen aber noch unter einem Imageproblem. In der Kinoverfilmung von Jo Nesbøs Thriller „Headhunters“ sehen wir beispielsweise aktuell den Protagonisten Roger Brown als Chefzyniker, der im Auftrag multinational operierender Unternehmen tätig ist http://www.zeit.de/kultur/2012-03/film-headhunter. Der Alltag jenseits der großen Leinwand ist weitaus unspektakulärer. Biedenbach formuliert die Vision, dass Personaldienstleister in Zukunft einen Menschen über den gesamten beruflichen Lebenszyklus hinweg als Job-Manager begleiten: „Es ist nicht auszuschließen, dass Personaldienstleister für qualifizierte, mobile und flexible Arbeitnehmer der künftige Dauerarbeitgeber der Wahl sein werden.“

„Schon jetzt unterscheidet die erfolgreiche Personalauswahl auf der Führungsebene mittelmäßige Firmen von Top-Unternehmen“, sagt der Personalberater Michael Zondler, Geschäftsführer von centomo http://www.centomo.de in Sindelfingen. „Hier bietet sich der Einsatz von Headhuntern und Personalberatern an. Da nach Expertenschätzungen die Zahl der Erwerbsfähigen von heute knapp 50 Millionen bis 2050 auf 26,5 Millionen sinken wird, werden Personalberater in Zukunft immer wichtiger – auch bei der Suche nach Facharbeitern oder Personen, die nicht unbedingt zum oberen Management gehören. Falls sich die Politik weiterhin gegen ein Punktesystem für eine stärkere Zuwanderung von Fachkräften aus dem Ausland sperrt und Wirtschaftsminister Rösler in dieser Frage ausbremst, wird sich der Fachkräftemangel sogar noch verschärfen. Es gibt also genug zu tun für Personalberater, die als ‚Trüffelschweine für Talente’ gefragt sind wie nie.“

Wer hätte das gedacht? Den heftigsten Streit über Sinn, Zweck und Ausgestaltung einer Frauenquote für Führungsaufgaben in der deutschen Wirtschaft führen in schöner Regelmäßigkeit zwei Frauen: Die Bundesministerinnen Ursula von der Leyen und Kristina Schröder. Beide gelten als ehrgeizig und würden sich kaum als Quotenfrauen einordnen lassen wollen.

Das denkt der Mittelstand

Ob eine Frauenquote für Führungsfunktionen in deutschen Unternehmen sinnvoll ist, das hat das Sindelfinger Personalberatungsunternehmen Centomo GmbH & Co. KG in einer Umfrage mit dem Titel „Frauenquote: Das denkt der Mittelstand“ unter 1.300 Entscheidern aus dem Mittelstand zwischen Nordseestrand und Alpenrand ermittelt – mit beachtlichen Ergebnissen: Für über 80 Prozent der befragten Unternehmer oder Geschäftsführer – 57 Prozent waren weiblich, 43 Prozent männlich – spielt die Frauenquote für die tägliche Arbeit überhaupt keine Rolle.
Fast 70 Prozent sind zudem der Ansicht, dass Quoten grundsätzlich das Leistungsprinzip konterkarieren.

Führen Politik und Medien in Deutschland also eine Phantomdebatte? „Es spricht vieles dafür“, sagt Centomo-Geschäftsführer Michael Zondler, der das Thema versachlichen will. „Wir hatten schon aus vielen Gesprächen mit unseren Kunden den Eindruck, dass mit der Frauenquote in Berlin ein Thema aufgeblasen wird, das so in den Betrieben überhaupt nicht existiert und die Politiker mehr interessiert als die Betroffenen. Vor diesem Hintergrund sind die Ergebnisse nicht überraschend.“

Agieren Frauen umsichtiger?

Oftmals werde im Zusammenhang mit der scheinbaren Notwendigkeit einer Frauenquote der Eindruck erweckt, dass weibliche Vorgesetzte umsichtiger agierten oder mehr Einfühlungsvermögen mitbringen. Hierfür gibt es in der Wertung der Praktiker keine Klarheit: 40 Prozent der Befragten sind hier unsicher, jeweils rund 30 Prozent sprechen sich für (29 Prozent) bzw. gegen (31 Prozent) diese These aus. In der Konsequenz findet sich auch keine Mehrheit für die Annahme, ein Mehr an weiblicher Führungsverantwortung hätte die Wirtschafts- und Finanzkrise verringert oder gar verhindert: Insgesamt 64 Prozent sind der Ansicht, dass dies nicht der Fall wäre, wobei die weiblichen Befragten mit 51 Prozent die Meinung vertreten, dass mehr Geschlechtsgenossinnen in Top-Positionen die Krise wohl besser gemeistert hätten. Fast 60 Prozent sind zudem der Ansicht, dass die Diskussion über die Frauenquote angesichts der wirtschaftlichen Herausforderung unangemessen ist.

Klare Antworten gab es auf die Frage nach der Bedeutung von Quoten für das Leistungsprinzip: Mit einer satten Zweidrittel-Mehrheit (68 Prozent) stimmen die Befragten der These zu, dass Quoten das Leistungsprinzip außer Kraft setzen, bei den Männern stimmen hier 84 Prozent zu, bei den befragten Frauen 56 Prozent. Für den Fall, dass es tatsächlich eine gesetzlich geregelte Frauenquote für deutsche Unternehmen geben sollte, sprechen sich klare 72 Prozent der Praktiker dafür aus, dass diese nicht nur für Führungsaufgaben gelten soll. Hier liegen die Ansichten von Frauen und Männern unter den Befragten sehr dicht zusammen (Männer 74 Prozent, Frauen 71 Prozent).

In der Praxis nicht erwünscht

Bei Centomo sieht man sich in der bisherigen Analyse des Themas Frauenquote nun weitgehend bestätigt: „Eine Frauenquote für Führungsaufgaben wird offensichtlich in der Praxis nicht gewünscht und offensichtlich auch nicht benötigt. Hier klaffen politische Theorie und unternehmerische Praxis leider weit auseinander“, sagt Michael Zondler. Viel bedeutender als die Geschlechterfrage seien Fachkompetenz und Soft Skills. Zondler: „Wenn die Ministerinnen weiter streiten, ob man eine Quote braucht oder nicht und wie man sie denn umsetzt, dann sollten sie dies vielleicht in ihrer eigenen Bundestagsfraktion tun: Die CDU/CSU-Fraktion hat nämlich mit 20,1 Prozent den geringsten Frauenanteil aller im Bundestag vertretenen Fraktionen.“

Kraftklub aus Chemnitz wollen nicht nach Berlin (Foto: Bruesseler/Flickr.com)

Viele junge Menschen, die heute „irgendwas mit Medien“ unternehmen möchten oder einen Job in der „Kreativbranche“ suchen, zieht es nach Berlin. Medienberichte über eine angebliche Zunahme prekärer Arbeitsverhältnisse und Dauerpraktikanten scheinen sie nicht abzuschrecken – ganz im Gegenteil. Berlin punktet mit seinem „sexy“ Image, während Hamburg manchen zu kühl und zu steif, Stuttgart zu brav und bieder und München wie ein überdimensioniertes Dorf mit Bier, Weißwurst und Brezeln vorkommt. Sicher, alles Klischees, doch oft findet die Entscheidung für eine Stadt nicht im Kopf statt, sondern ist eine rein emotionale Angelegenheit.

Die Chemnitzer Band „Kraftklub“ hat den Berlin-Hype unlängst in dem Song „Ich will nicht nach Berlin“ satirisch auf die Schippe genommen. Dort heißt es: „Doch auch wenn andere Städte scheiße sind/Ich will nicht nach Berlin“. Insbesondere die jungen Kreativen bekommen von den Jungs aus „Karl-Marx-Stadt“ eine volle Breitseite ab. Kraftklub singt: „Ich habe da gerade so’n Projekt – super! Noch nicht konkretes, aber sehr geil/ Businessmäßig hab ich mich da noch nicht festgelegt/Irgendwas im ‚creative’ Bereich – Auf jeden Fall!/Bloß kein Nine To Five Job/Find ich ja mega ätzend!/Genau, ich mach einfach einen Fashion Blog – geil!/Und laufe dann mit meiner Spiegelreflex durch Friedrichshain und mache Fotos von ‚Streetern’ und interessanten Leuten/Hauptsache hier in Berlin!“

Personalexperte Zondler: Es spricht nichts gegen den Berlin-Hype

Doch was spricht eigentlich gegen den Berlin-Hype, zum Beispiel aus der Sicht eines Personal- und Arbeitsmarktexperten. „Ich finde, nichts spricht dagegen – Berlin ist geil! Man muss nur sehen für wen und was. Alles was Kreation, Brand-Building, Marketing, Headquarter, Repräsentation, Consulting, Sales-Office etc. ist – dafür ist Berlin der Knaller“, sagt centomo-Geschäftsführer Michael Zondler. Zumal mit den internationalen Kontakten in Berlin auch der Deutsche ein Metropolen-Gefühl entwickele, so der Personalexperte aus Sindelfingen: „ Wenn ich von Stuttgart nach Berlin komme denke ich immer: juhuu, endlich in der Stadt! Berlin steht sicher noch nicht für nachhaltige Forschung und Entwicklung, Produktion etc. Berlin wird auf lange Sicht auch wirtschaftlich erfolgreich. Es zieht an. Momentan gibt es auf Monster nahezu gleich viele Jobs in München wie in Berlin… es ist eine andere Ausprägung.“

Laut Zondler sehen die Chancen in der so genannten Kreativbranche (Medien, Journalismus, Agenturen) zurzeit sehr gut aus. centomo denke sogar über eine eigene Tochterfirma in diesem Bereich nach: „Wir stehen mit einigen Agenturen in Verbindung. In diesem Segment entwickelt sich enorm viel. Tablet Computer (allen voran das iPad) beschleunigen die multimediale Entwicklung rasant. Selbst konservative Unternehmen wie Bosch etc. lassen Apps basteln, um Ihre Produkte erlebbarer zu machen – d.h. Print, Online, App, Pad-App, Twitter Kanal und facebook fanpage mit programmierten und gesteuerten Kampagnen machen den Mix. Dazu jede Menge Gewinnspiele, Events und sonstige Interaktionen mit den Zielgruppen. In der Branche geht die Post ab.“

Doch die gefragtesten Jobs sind laut Zondler zurzeit Ingenieure, IT-Spezialisten, Maschinenbauer, Elektronikexperten usw., im Prinzip also alles, was High-Tech sei, vermehrt aber auch Produktion und Logistik. „Es werden dito immer mehr Berater gesucht – Qualität, Prozessverbesserungen, standortübergreifende Methoden, Führungskompetenz, interkulturelle Themen etc. Außerdem New Media – also alles was nicht Print ist. Der Social Media Hype bindet immer mehr Ressourcen – ins Marketing zieht die neue Disziplin rasant ein – neue Agenturen sprießen aus dem Boden – regelrechte Gründerzeit, nicht nur, aber gerade auch in Berlin“.
Es scheint also, dass junge Leute heute in Deutschlands Hauptstadt bessere Möglichkeiten denn je haben – man muss die Gelegenheit nur am Schopfe packen. Dass Berlin überdies „sexy“ ist, dürfte niemand bestreiten. Und „arm“ muss man dort auch schon längst nicht mehr sein.

„Es war einmal…“ so könnte ein Bericht über diese vermeintlich gute alte Zeit beginnen. Denn laut Wirtschaftswoche (Wiwo) finden sich immer mehr „Vaterlandslose Gesellen auf der Chefetage“. Deutschlands Unternehmen – so die Analyse des Blattes – verlagern Produktion, Verwaltung und Forschung in alle Welt. Dies liegt nicht unbedingt daran, dass Deutschland schlechter geworden wäre.

Konkurrenz belebt das Geschäft – früher wie heute

“Insbesondere die so genannten Schwellenländer in Asien haben extrem aufgeholt. Sie dienen nicht mehr nur noch als billige Werkbank für den Westen. Doch ein solcher Wettbewerb muss für uns nicht nur schlechte Seiten haben. Dazu will ich ein Beispiel geben: Bayern München muss sich in dieser Saison besonders anstrengen, weil mit Dortmund und einem vermeintlichen Abstiegskandidaten wie Gladbach zwei Vereine harte Konkurrenten geworden sind. Ein solcher Wettbewerb spornt den Platzhirsch zu höheren Leistungen an. Daher sollten wir die zunehmende Internationalisierung in unseren Unternehmen – nicht nur in den Vorstandsetagen – sowie die härtere Konkurrenz beispielsweise mit Asien als Chance und Herausforderung und nicht als Bedrohung sehen“, sagt der Personalexperte Michael Zondler, Geschäftsführer des Beratungsunternehmens Centomo .

Wie vernünftig ist Deutschland heute noch?

Wenn es die unternehmerische Vernunft gebietet, verlassen moderne Unternehmen die Heimat und investieren dort, wo sie Chancen auf Wachstum und Gewinn wittern. „Wir haben es mit einer neuen Generation von Managern zu tun. Vasallentreue gegenüber Deutschland gibt es in der globalisierten Wirtschaft nicht“, sagt Stefan Fischhuber von der Personalberatung Kienbaum laut Wiwo.

Diesen Satz will Personalberater Zondler so nicht stehen lassen: „Wer die Vasallentreue gegenüber seinem eigenen Land über die Interessen des eigenen Unternehmens stellt, für das er verantwortlich ist, der handelt falsch. Ich glaube auch, dass Unternehmer in früheren Zeiten in erster Linie am Geldverdienen und Investieren und nicht an der Ausübung ihrer patriotischen Pflichten interessiert waren.“

An den Schalthebeln der Macht sitzen laut Wiwo heute „Globalisten zwischen 40 und Anfang 50, die den Umgang mit anderen Kulturen und wirtschaftlichen Gepflogenheiten, das Verhandeln in fremden Sprachen und andere Mentalitäten nicht als exotische Bedrohung, sonder herausfordernde Chance verstehen“.

Und für ihren Entschluss, gegebenenfalls Deutschland den Rücken zu kehren, sprechen laut Wiwo vier Punkte:

• - Wachstum findet heute vor allem in den Schwellenländern Asiens und Lateinamerikas statt.
• - Regierungen in diesen Regionen unterstützen Unternehmen oft mit offensiver Industriepolitik.
• - Die Qualität der lokalen Mitarbeiter in „fernen“ Ländern ist mittlerweile deutlich angestiegen, so dass auch Forschungsprojekte verlagert werden können.
• - Der Anteil ausländischer Anteilseigner (z. B. US-Hedge- und arabische Staatsfonds) nimmt zu.

Hinzu kommt, dass jedes vierte der 185 Dax-Vorstandsmitglieder bereits keinen deutschen Pass mehr hat. Und in neun der 30 größten deutschen Unternehmen sitzt bereits ein Ausländer an der Spitze.

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Der Begriff Burnout dominiert zurzeit die Debatte über die deutsche Arbeitskultur. Dabei ist das Wort an sich schwer greifbar. Was ist Burnout, was Depression? Liegt die Unzufriedenheit an Über- oder Unterforderung? Wie dem auch sei, de facto bietet sich uns oft das Bild einer ausgebrannten Republik, wenn über die Volkskrankheit Burnout berichtet wird.

Sven Astheimer plädiert in der Frankfurter Allgemeinen Zeitung (FAZ) http://www.faz.net dafür, dass sich insbesondere die Personalpolitik dieses Themas annehmen müsse. Eine Personalpolitik, die den Beschäftigten solide Leitplanken vorgebe, sei ein wirksamer Schlüssel dazu, Burnout zu vermeiden. Als Beispiel führt er den Autohersteller Volkswagen an, der gerade den Firmenserver für Emails am Wochenende ausgeschaltet und damit ein Zeichen gesetzt habe.

“Druck und Stress hat es in der Arbeitswelt schon immer gegeben. Es gibt ja auch durchaus so etwas wie eine positive Spannung, wenn einem die Arbeit Spaß macht, man spielerischen Ehrgeiz entwickelt und etwas leisten will. Manchem, der heute an einem Burnout-Syndrom leidet, mag vielleicht der eine oder andere vorwerfen, er sei larmoyant, schließlich sei früher länger und zumindest samstags noch gearbeitet worden. Doch unzweifelhaft haben Smartphones für Arbeitnehmer und das Internet gravierende Veränderungen bewirkt”, bestätigt der Personalexperte Michael Zondler, Geschäftsführer des Beratungsunternehmens Centomo http://www.centomo.de aus Sindelfingen. Es gelinge uns aufgrund der täglichen Mailflut immer weniger, vertiefend und damit befriedigend zu arbeiten. Immer bleibe etwas liegen, Mails müssen noch beantwortet werden etc. Nachgerade zwanghaft verausgaben wir uns heute im Netz, sammeln, kommunizieren, saugen auf, “bis sich das Denken vollends verflüchtigt hat in den unendlichen Weiten des Cyberspace”, wie Svenja Flaßpöhler in ihrem Buch “Wir Genussarbeiter” schreibt.

Für Zondler geht es darum, eine gesunde Balance zu halten. Konservative Kulturkritik und Technikfeindschaft seien sicher nicht die richtigen Wege aus unserer Burnout-Gesellschaft. Als Chef von Centomo vermittle er beispielsweise viele Freiberufler, die sich gar keine Nine-to-five-Mentalität leisten könnten und in ihren Projekten häufig sehr schnell messbare Leistung bringen müssten: “Diese Menschen können sich gar nicht vorstellen, jeden Tag im gleichen Büro zu sitzen und die immer gleichen Arbeitsabläufe zu organisieren. Sie fühlen sich nicht überfordert, weil sie einen Sinn in ihrer oft hoch spezialisierten Arbeit sehen. Sie brauchen Freiheit, sind neugierig auf neue Herausforderung und lieben den Kitzel, wenn sie über einen gewissen Zeitraum stark gefordert sind. Denn auch chronische Langeweile, Unterforderung und die Aussicht, dass sich bis zur Verrentung nichts mehr ändert am Job, können zu Depressionen oder zum Burnout führen.”

Neben der chronischen Überforderung ist nämlich auch die Sinnfrage ein wichtiges Kriterium. Und diese stellt sich laut Astheimer sehr häufig in der Dienstleistungsgesellschaft. “Ist der Bandarbeiter trotz lediglich bedingt abwechslungsreicher Tätigkeit und oft im belastenden Schichtdienst letztlich resistenter, weil er weiß, dass das Auto ohne ihn nicht vom Hof rollen würde? Oder warum hört man nur so selten von Bauern mit Burnout, obwohl der Beruf des modernen Landwirtes die Belastungen von Manager, Selbständigem und Akkordarbeiter locker vereint?”, fragt der FAZ-Redakteur.

Besonders betroffen vom Burnout sind hingegen die Mitarbeiter in Gesundheits- und Sozialberufen oder Pädagogen. Auch die so genannten Sandwich-Manager, die zwischen dem Druck ihrer Vorgesetzten und den Erwartungen der Mitarbeiter zerrieben werden, fühlen sich häufig ausgebrannt.

Eine noch so kluge Personalpolitik könne dies nicht verhindern, sagt Zondler. Schließlich könne man den Menschen nur vor die Stirn gucken. “Ein kluges Management hilft, Burnout zu vermeiden, wenn Arbeitgeber und Führungskräfte klar formulieren, was sie von ihren Mitarbeitern erwarten und was nicht. Jemanden im Ungewissen zu lassen schürt nur Unzufriedenheit und Unruhe. Aber auch die Mitarbeiter sind in der Pflicht und haben eine Bringschuld. Wer selbst erste Anzeichen eines Burnout an sich bemerkt, sollte dies mit seinen Vorgesetzten ansprechen und gemeinsam nach einer Lösung suchen, bevor es für beide Seiten zu spät ist und nur noch ein Psychologe und medizinische Betreuung helfen kann”, so Zondler.

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